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3月5日和3月14日,后勤集团两次组织劳动用工管理培训,针对《劳动合同法》中的重要条例和后勤用工管理中的实际问题进行了详细讲解,后勤集团全体中层干部和人力资源管理人员参加了培训,反响良好。
近年来,新《劳动合同法》的实施和一系列保护农民工政策的出台,对后勤集团的外来务工人员管理提出了更高的要求。后勤集团从四个方面着手,不断提高管理水平。
一是健全制度,制定了外来务工人员管理办法、外来务工人员培训管理制度、外来务工人员加入工会制度等等,使外来务工人员管理有章可循。
二是规范流程,对招聘、培训、社会保险、薪酬、考核、离职等各个环节都进行了明确规定,尽量避免因操作失误造成的劳动争议,目前外来务工人员的劳动合同签订率和社会保险缴纳率都达到100%。
三是研究理论,由后勤集团牵头,联合北京十所高校进行的北京市级课题《构建高校后勤和谐用工环境》已经结题,研究成果被整理出版为《高校后勤人力资源管理实务》一书,对高校后勤用工特别是外来务工人员的管理进行了深入的理论和实践探索。
四是建设队伍,加强人力资源管理培训,使管理层首先认识到做好外来务工人员管理工作的重要性和必要性,提高相关人员的法律意识和管理水平。
此次劳动用工管理培训就是后勤集团加强人力资源管理的一项重要举措。授课人是后勤集团人从事人力资源管理的职工,他们在深入了解相关法律法规的同时,在高校后勤外来务工人员管理方面也有丰富的经验,培训内容能够针对实际工作有的放矢,切中要点。听课人是后勤集团的中层干部和相关管理人员,是外来务工人员管理的基层力量。他们都表示,通过这两次培训,他们对于新《劳动合同法》在工作实际中的应用有了更深刻的认识,可以更好地避免工作中的失误和漏洞,把外来务工人员管理做得更加规范。
责任编辑:杨恩艳CrQ北京交通大学新闻网