据调查，记者在对出版社体制内以编辑个人名字成立工作室采访时，知者还不是很多。管理者在受访时，多表示首次听说，少部分表示听过此做法。当明白记者所问之意后，管理者关心的是，是法人吗、要独立核算吗等诸多管理问题。总体看，出版社高层、中层乃至编辑在受访时，更多的是表示赞同。

 

广陵书社社长曾学文认为，社内成立工作室，可以让能人浮出水面，激发他们的潜能，毕竟搞出版他们经验丰富，轻车熟路，不比其他领域涌进来的人要经过一段时间的摸索。同时，单位对这些人比较熟悉，一般程序都在掌控之内，管理也比较方便，不容易出状况。还能解决单位人浮于事、分配不公等老问题。有利于出版社的持续发展，毕竟现在出版市场面临诸多不利因素，有的暂时可能是无解的，只有在制度创新上下功夫，才是解决问题的正确途径。

 

对此，中国地图出版社业务管理中心部长周涛表示赞同。他认为，原来一些出版社都是帮社会上工作室打工，甚至堕落到买卖书号。如果能自己规范地运作工作室，把策划这个环节抓在手上，推出自己编辑的品牌，延伸出版社的业务，算是好事。

 

不过，初出茅庐者尽量避免，毕竟压力太大。岳麓书社“80后”编辑胡宝亮认为，年轻编辑资历浅、经验不足，不适于参与其中。他建议出版社给敢于尝试的人设有退出机制，因为人有后路，才会有动力。

 

分析出版社以编辑个人名字成立工作室，北京交通大学出版社社长章梓茂认为，取决于出版社和编辑两方。编辑本人同意，出版社愿意这样做。章梓茂告诉记者，一般来说，老同志的观念比较传统，大多认为在外面干活不如在社里干活更好。工作室的机制更灵活，可以独立核算，会让那些能干的编辑利益最大化。但前提是，出版社要给他们和社外一样的环境才行。从另一个角度看，出版社成立个人名义工作室，一般是这个人的能力、资源等与其得到收入是不相配的，所以出版社才决定做这个游离于社内体制外的工作室，也是个鼓励办法。

 

究竟什么人选适合成立个人工作室？章梓茂认为，首先得有赢利能力，否则出版社从经济效益考虑很难接受。其次，编辑本身得有资源，能策划好选题，组到好稿子，能出版既有社会效益又有经济效益的图书，总之对出版社有利才行。