2025年9月18日下午，学校召开秋季学期工作会，总结回顾上半年工作进展，部署推动新学期重点工作。党委书记陈子季、校长余祖俊出席会议并讲话。陈子季主持会议。

陈子季充分肯定了学校上半年各项事业取得的成绩。他指出，学校锚定建设特色鲜明世界一流大学“三步走”战略目标，上半年在重点领域、关键指标上实现新突破，事业呈现稳中有进、持续向好的发展态势。在肯定成绩的同时，他对当前学校发展形势和上半年工作作出深刻剖析，强调必须清醒认识到“标兵渐远、追兵已至”的严峻挑战，直面学科优势是否“牢不可破”、人才队伍是否“兵强马壮”、发展动能是否“持续强劲”、体制机制是否“支撑发展”的现实课题，进一步坚定迎难而上、克难奋进的意志决心。

关于下半年重点工作，陈子季强调，要重点突出、聚焦难点，围绕六个方面重点工作打好下半年“攻坚战”。一是要加快推进雄安校区建设和有关民生工作，把握国家战略部署与重大政策支持，凝聚上下一心共识，汇聚协同攻坚合力；二是要通过优化二级学术组织体系，深入落实学科专业设置调整优化方案，进一步完善学科布局、强化资源配置、促进交叉融合；三是要大力推动实施人事制度改革，打好人才工作“组合拳”，全面落实“诚心引才、精心育才、齐心留才、放心用才”的“四心工程”；四是要扎实有序推进中层干部集中换届，推行干部聘任制改革，优化干部队伍结构，激发队伍干事活力；五是要深入实施“依法治校”战略，深化校院两级管理体制改革，实施机关部门和学院“任期目标责任制”，健全管理制度体系；六是加强专职组织员队伍建设，加快构建“选育管用考”全链条工作机制，夯实基层党组织建设，以高质量党建引领高质量发展。他强调，全校上下要振奋精神、坚定信心，以“交大人的精气神”走好新的赶考之路。一是要讲规矩，做政治清醒者，不断提高“政治三力”，自觉从思想淬炼、自我约束、行动实践等多维度持续发力；二是讲担当，做事业有为者，夙夜在公、乐于奉献，求真务实、善作善成，克难攻坚、久久为功；三是要讲团结，做凝心聚力者，以更加科学的谋划、更加坚定的步伐、更加扎实的行动，以优异成绩迎接学校建校130周年，全力推动特色鲜明世界一流大学建设，奋力谱写学校跨越式发展的新篇章。

余祖俊总结回顾了学校年度重点工作进展，分析学校面临机遇和挑战，安排部署新学期重点工作。他指出，当前国际格局深刻变化，前沿科技日新月异，行业形势竞争激烈，新生代教育面临革新，全校上下要密切关注形势变化，深度思考面临问题，积极谋划推动学校下半年各方面工作开展。

余祖俊强调，在改革规划方面，要围绕“一校多区”特点高质量制定“十五五”规划，紧盯新一轮“双一流”建设的关键节点和任务指标，全力推进雄安校区工程建设和开办条件布局规划，做好与大类招生和跨学科有组织科研相结合的二级学术组织调整优化，深化校院两级管理体制机制改革中的责权利统一。在人才培养方面，要牢固树立以学生为本的理念，持续推进招生、培养、就业一体化，强化学科专业设置、培养方案、课程体系建设的协同联动，健全学科和专业动态调整机制、大类管理体制机制，“校-院-院”管理体制机制等，落实国家卓越工程师学院建设任务。在有组织科研方面，要加强与上级主管部门、重点企业和科研院所的深度对接，做到入主流、入圈子、入领域，抓好重大成果、重要平台申报验收，强化有组织团队培养，重点推进国家轨道交通技术教育与服务中心、教育部哲学社会科学实验室等平台申报建设。在人才队伍建设方面，要加快优化健全科研学术和教育教学分级分类评价指标体系，厘清重复激励明细清单，做好面向一校多区的优质师资储备，进一步发挥资深教师对年轻教师的传帮带作用，加大对青年教师深入一线现场研究、赴一流大学“学-引-建”课程的支持力度。在服务保障方面，要做好财务增收节支，认真统筹谋划专项支出；加强信息化赋能，推进三级领导驾驶舱全流程落地、优化数据治理工程与全校业务流程再造等重点工作；持续改善校园环境，优化师生学习生活空间；全力筹备130周年校庆，全面展示学校办学实力，提升社会影响和国际声誉。

全体校领导、全体中层干部、教师代表、民主党派及无党派人士代表、离退休教职工代表参加会议。

责任编辑：李雪 金黛伊

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摄影：高默咛、秦斌