面对日益激烈的市场竞争和日加严峻的招生压力，在本学期即将结束之时，远程与继续教育学院举办了为期一天半的部门主任培训暨学院半年总结会。张星臣副校长莅临现场并讲话，校人事处王雪松副处长、远程与继续教育学院肖贵平副院长作了专题讲座，远程与继续教育学院全体院领导和各部门的主任、副主任参加了培训。

 

张星臣副校长在讲话中谈到，人才培养是长期的过程，在这个渐进的过程中需要集思广益，吸收借鉴。远程与继续教育学院是我校服务社会、培养人才的重要平台，与全日制的教学、管理有着共同共通之处，可以从全日制的教学管理中寻求启发。张校长提出，远程与继续教育学院的教学管理中也应注重“五个一”：帮助学生奠定一个良好的基础、学会一套有用的学习方法、开拓一方宽阔的视野、领会一套做人的方法、树立一种健全的品格。他还对我院的人才培养提出殷切的期望，希望我院能从规模效益、合理匹配、同步发展的角度开展下一步计划，顺应时代的需要、形势的变化、人才的需求做好育人工作。

 

为应对事业单位人事制度的变化，人事处王雪松副处长作了“高校人力资源的新特点及几点体会”的报告。她介绍了事业单位人事制度改革的相关背景、基于岗位管理的聘用制改革、岗位绩效工资制度的建立、非事业编制人员管理等几方面内容，强调了人力资源管理方面值得注意的问题和可能出现误区，并为远程与继续教育学院人员队伍稳定和激励提出指引。

 

肖贵平副院长参与了我校“十二五”发展规划的研究工作，她向参会人员介绍了我校“十二五”发展规划的制订依据、设计过程、设计思路及相关内容，为我院的事业发展提供了可贵的建议。

 

 

 

专题培训后，远程与继续教育学院各部门主任对上半年的工作情况依次进行汇报，各位院领导也分别进行了总结和分析。大家普遍认为，目前学院的工作在取得长足发展的同时，也面临着前所未有的危机与挑战。政策调整、比例失衡、市场萎缩、行业殆尽等一系列普遍性问题，为学院下一步工作带来压力。在“十二五”的开局之年，我们更应围绕学校和学院的工作思路，坚定信心、开拓思路、开创思想，应对发展瓶颈、寻求发展机遇，带着紧迫感、危机感和责任感，努力促进各项工作的顺利进行。