随着2016-2017年度供暖季的结束，为了更好总结经验，找出不足，3月27日，后勤集团热力保障中心在集团小会议室召开供暖工作总结会。后勤集团总经理翟儒、副总经理陈剑及供暖主管工作人员参加了会议。

会上，中心主任李爽首先对集团领导的工作指导和支持表示感谢，并就本季供暖工作中的亮点向与会人员作汇报。此次供暖季，热力保障中心紧密围绕用户的需求，“勤查、勤看、勤访”，做到一线供暖信息第一时间掌握。同时，全方位、全覆盖的测温工作为供暖调控提供了数据依据，做到了科学、合理的调温控温，实现了社会效益和经济效益的共赢。随后，中心汇报了供暖用能情况和运行中排查发现的30余项隐患及改进措施，并指出，今年除日常的供暖系统维护之外，还将大力配合学校和集团完成锅炉低氮改造相关工作。

翟儒对本季度的供暖工作取得成绩表示肯定,同时提出了几点要求：一要消除低温死角，进一步提升社会效益；二要加强信息化的投入，用先进技术指导工作；三要多采用节能举措，从而实现降能节耗的目标。陈剑作总结发言，他指出，要在做好供暖保障工作的前提下，加大标准化设施设备运行投入，切实提高工作效率，并要求中心在锅炉低氮改造工作中发挥积极作用。

本次总结会，系统的梳理了供暖季的各项工作情况，初步确定了整改方案，有助于中心进一步提高工作水平和供暖保障能力。