11月13日上午，后勤集团在红果园宾馆2号会议室召开了经营与财务管理工作研讨会，校党委副书记颜吾佴、副校长陈峰及纪委监察处、计财处、审计处、后勤处和后勤集团的相关负责人出席会议。

 

后勤集团总经理郑广天对各位领导的到来表示欢迎，他简要介绍了后勤集团成立十年来在规范管理方面的主要做法。

 

后勤集团财务部主任徐瑞萍就后勤集团经营与财务管理方面的工作进行了汇报，她介绍了后勤集团目前的财务监控体系和方法，对后勤集团现有及新制定的财务资产方面的十项制度的重点内容逐一进行阐述，并指出了目前后勤财务管理中存在的11个重要问题。

 

各部处就后勤集团汇报的内容进行了热烈讨论，分别提出了各自的看法。大家一致认为，此次会议的召开很有意义，后勤集团财务管理是一项重要工作，需要学校各部处相互交流，更好地适应国家政策，推进后勤财务管理的规范化。

 

陈峰副校长指出，国家和上级部门对高校后勤财务管理提出了新的要求，我们必须提前做好规范工作，不断改进现有的财务管理模式，做到把家底摸清，把漏洞堵住，做好人、财、物管理。各部处要把今天提出的问题作为专项工作，对于目前能解决的问题，一定要尽快解决。希望后勤集团能够进一步加强数据收集和分析工作，更好地为校领导提供决策依据。

 

颜吾佴副书记表示，召开研讨会是很有必要的，这项工作具有一定的现实意义和前瞻性。目前我校后勤的运行机制和机制还比较合理，校领导和师生都比较满意，我们要在此基础上进一步完善。规范后勤集团财务管理是一项长期性的工作，相关人员要坚决贯彻执行各项财务制度，加强廉政风险防范。希望后勤集团和各部处都能结合新形势、新问题及时研讨，协商解决，共同把后勤财务管理工作做好。

 

郑广天总经理对校领导和各部处领导提出的意见和建议表示衷心感谢，后勤集团将根据今天的会议内容进一步修订财务制度，努力完善后勤集团财务管理体系，并继续加强同各部处的沟通交流，推动后勤整体工作不断进步。