9月4日，后勤集团在机械楼会议室召开中层干部会。会议由总经理郑广天主持，后勤集团全体中层干部参会。会上对后勤集团上半年工作进行了总结，对新学期的工作进行了部署，并就国庆期间安全稳定工作提出了具体要求。

 

郑广天总经理就《前进中的交大后勤》、《1999-2009年高校后勤社会化改革案例及〈建立适应首都高校需求的后勤保障体系研究〉报告》、《后勤集团十二五人才需求规划》进行了简要讲解。这三份资料是后勤集团在学习实践科学发展观活动中的调研成果，《前进中的交大后勤》一书使用了500多张图片并配以说明文字，全面回顾了后勤集团九年来的改革历程，分析了后勤集团当前的形势，对集团的未来进行了展望和规划。《1999-2009年高校后勤社会化改革案例及〈建立适应首都高校需求的后勤保障体系研究〉报告》是后勤集团在分析国家政策和对兄弟院校进行大量调研后形成的，报告中列举了27个典型案例，对后勤社会化改革以来的高校后勤改革发展情况进行了总结、分析并提出建议。《后勤集团十二五人才需求规划》则是后勤集团对未来五年内干部和职工队伍建设的设想。

 

后勤集团党委书记杜永平重点部署了“国庆60周年”安全稳定工作。他传达了上级部门以及各类安全会议的精神，指出国庆安全稳定工作的重要性，强调后勤集团要把国庆期间的安全工作作为重中之重，并提出具体工作要求：一是从9月4日至10月10日期间，集团和各中心至少有一个领导值班到晚上10点，在值班期间要进行巡查；二是各中心要认真执行零报告制度，每天下午2点前进行安全信息报送；三是一旦发生安全问题，相关中心至少有一名领导要在15分钟内到达现场；四是各中心要进一步加强安全检查，消灭安全隐患，明确奖惩措施。同时，要保证本单位的内部稳定，要求各单位高度重视BBS的意见处理及反馈工作。

 

随后，集团各中心依次递交了《“我与祖国共奋进”安全稳定工作承诺书》，集团要求各中心和员工也要逐级签订安全承诺书，将责任落实到人，提高员工的安全意识和安全责任感，确保国庆期间安全无事故。

 

集团各中心主任分别介绍了本部门上半年的工作情况，分析了工作中存在的一些问题，对下半年的重点工作进行了阐述。郑广天总经理在总结发言中指出，后勤集团当前的重点工作是确保国庆期间的安全稳定，同时要进一步增强主动服务意识，提高服务质量，要加强队伍建设，实施制度管理，要全力应对食品原材料价格大幅上涨，维持学生就餐稳定，要做好学生宿舍楼管理，保证学生住宿安全。集团员工共同努力，做好后勤各方面工作，为国庆六十周年献礼。