3月29日，在经管学院党委的大力支持下，由新一届MBA联合会主办的第45期MBA学术论坛在我校“研究生创新活动中心”举行。WXb北京交通大学新闻网

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        本期论坛邀请了北汽福田汽车股份有限公司副总经理兼北汽福田物流有限公司总经理常金荣先生作了一场精彩报告——《物流企业的管理与运作》，并与到场的同学进行了互动交流。这场两个多小时的报告，理论结合实践，让同学们了解了物流企业的管理运作方式，会后一致认为颇有收获。WXb北京交通大学新闻网

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        收获一：公司要发展，战略要先行。福田物流2002年成立之前有一项举措，花150万元请了咨询公司作了近300页的《中国城乡物流变化趋势与战略机会评估》的咨询报告，150万元等于该公司本年的净利润。在此咨询报告的基础上，与福田汽车战略部合作共同制定该公司的发展战略，公司的核心竞争力体现为“服务、团队、品牌”三个词汇上。由于战略目标明确，该公司有了良好的发展势头，从中同学们切身感受了战略的重要性。战略的运用有如“苍鹰搏兔”，苍鹰要飞的高、飞的远才能视野宽广，将兔子纳入视野，避免导致“一叶障目、不见森林”的结果。WXb北京交通大学新闻网

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        收获二：好的管理机制是公司良性发展的基础。福田物流建立了完善的管理体系与管理机制。其中最值得称道的是“五层次闭环管理法”：第一层次是战略分析，第二层次是公司战略规划，第三层次是公司年度工作目标与要点，第四层次是各部分的工作计划，第五层次是月度运营评审报告。五个层次环环相扣、互动管理，清晰展示了公司管理运作的基础。“闭环”也是我们常说的“计划、执行、反馈”三个环节，其中蕴涵了“目标管理”的理念，该公司采用了半军事化的管理，特别是采用了系统完整的评审表格来考核各部门的运营状况，并奖惩分明。MBA同学作为未来的职业经理人，“闭环”管理是应该具备的基本管理思路。WXb北京交通大学新闻网

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        收获三：人才培养决定了事业兴衰。福田物流的发展离不开各方面的人才，人才的发展离不开该公司独特的人才培养方式。常总经理说：“员工培养好了是财富，培养不好是包袱”，在员工培养上，鼓励新员工换位思考，总经理常常向新员工提出一些问题，让新员工明确定位，换位思考，找准目标。在人才的激励上采用二八法则：认为20%的人才承担公司80%的收入，所以要通过激励，充分保证调动公司20%的精英人员的积极性，目标定位不是让所有的员工满意。WXb北京交通大学新闻网

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        经济管理学院MBA学术论坛的持续开展为MBA学生拓宽了视野，丰富了知识，塑造了北京交大MBA的品牌，2004年报考人数突破千人，生源质量不断提升。MBA学生都希望能经常有与企业老总面对面交流的机会，学院领导承诺一定为MBA学生多创造这样的机会。WXb北京交通大学新闻网

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        学院主管领导裴劲松副书记在报告前与常总一行进行了会谈，表达了双方继续开展深入合作的愿望。WXb北京交通大学新闻网